コンセプト
プロフェッショナル人財は狼の行動パターンに似ていることから、一匹狼仮説として人財開発および人財マネジメントモデルを分析していきます。
一匹狼仮説と人財開発
グローバル競争下におけるプロフェッショナル人財の育成- [課題1] 獲物を狙う狼の集団ではなく、とりあえず従順で頭だけ良い羊の集団になっていないか？
- 専門性を活かした狼を組織化しよう
- [課題2] 羊の集団でも良いが、ブランドと組織力を活かせているか？
- 賢い羊を育成しよう
- [課題3] グローバルな競争社会における序列の目線になっているか？
- 自分の組織の中でなく、会社の中でなく、世界の中で何番目
狼の行動
- 狼は群れるのが一般的、5-6匹で家族生活
- 狼は愛情深い生き物
- 多様な個性を生かしながら大きな成果をあげていく
- 獲物を狙い集団行動をとるときは、年長の雄に従い統制のとれた動きをとる
- 経験を積んだ狼を観察し、学習していく
- 個性を認め合ったリーダーが存在する
- 会社に依存せず、自分の実力で食べていくことができる
- 専門性を持ち、時には他の専門家とアライアンスを組み、組閣して目的を達成していく
- コミュニケーション能力と学習能力がある
- 人間味もある
- 個性を生かしたリーダーシップ
「プロフェショナル人財」に近いという仮説
一匹狼仮説にもとづく人財4類型
人財マネジメント
人財マネジメント・コンサルティングの狙い ITを上手に活用することにより
- 人事プロセスの生産性を上げ、戦略人事にフォーカス
- 「忙しい」と言っている人事部はダメ人事部
- 客観データを元に公平な人事へ近づける、納得感を醸成する
- 経験と勘からの脱却
- ITによる見える化で、グローバルな人財マネジメントを行う
- ウォー・フォー・タレント
- 人財のロジスティクス、リソースマネジメント
- 最高のROIで人財開発
- 人財ポートフォリオに基づく人財開発投資の最適化
- ITを「構築する」から「使う」へ
- 目的ではなくツールとしてのIT、クラウドとサービスの活用
グローバルリンク
- 地域の特性を考慮したビジネスプランの立案
- ローカリゼーションの見極めと実施
- ローカル人財の採用と育成
- スタートアップタスクの支援
- 現地法人の設立、ラウンチイベント、初期マーケティング、オフィス立上げ
- アライアンス戦略の支援
- セグメンテーションとマーケットカバレージの設定
- パートナー開拓、戦略提携
- 営業 / マーケティング代行
- サポート体制の確立
エグゼクティブコーチ
組織トップとして自己実現の為に 本気で自己変革を望む全ての経営層の方へ 経営層の抱える課題
- 日々の業務に追われ、自分を見つめる時間がない
- 自分の思いが他の社員に伝わらない
- 社員がついてこない
- 努力しているのに成果がでない、成長が止まった
- やるべき事が多すぎて、現在地と進むべき方向が見えなくなっている
- 特にベンチャー企業では）未知の世界を開拓するにあたり、自信が持てない
- 高い地位につくほど、周りは自分に意見しなくなり、客観的な視点が失われているような気がする
- 重要な事項、重要な局面での判断であるほど、相談できる相手がいない ・・・etc.
海外での成果
- Fortune500の企業70％がエグゼクティブコーチを採用
- CEOやCOOなど会社の経営層一人一人がコーチをつけて成果を上げており、日本でも注目され、取り入れる企業が増えている
- 日々の業務から離れ、自分に100％集中する時間を持つ事で、よりよいリーダーとして自己変革を遂げ、経営にも好影響をもたらしている
エグゼクティブコーチとは？
- アスリートを金メダルに導くコーチがいるように、成功企業のリーダーを支えるコーチがいる
- 会社の成長を導く経営者であり続けるための成長のプロセスを継続的に支援
- コーチングスキルを用いた対話＝双方向のコミュニケーションを通じてエグゼクティブが自分を客観的に振り返るしくみをサポート
- 新たな視点や、気づきを促し、クライアントが自分本来の土台に立ち返るキッカケを導く
- 目的
- エグゼクティブの成長 及び ビジネスインパクト
- 効果
- 新たな視点、気づき、自己再認識、意識改革、行動変容、自信、精神的安定、メンタル強化
- 周囲との円滑なコミュニケーション、真のリーダーシップ
- 社員のマインド変化、より強固な組織
- 一個人としての自己成長、自己実現、ライフバランスのとれた幸せな成功
- 個人の基盤強化、組織トップとしての推進力が増す
エグゼクティブコーチプログラム
リーダーとしての在り方を振返り、人物力を高める自己基盤とコミュニケーション力を強固にすることで、より良い会社作りと幸せな人生作りを継続的にサポートしていきます。| 対象 | 企業のトップ、幹部、執行役員など経営層 |
|---|---|
| 内容 | １対１ コーチングセッション（対面/電話/スカイプ）
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| コーチングセッション内容 |
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- 対象HCM領域
- グローバル人財マスター構築
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- 後任計画
- 従業員満足度調査
- プロジェクトマネジメント
- 要件定義支援
- RFI、RFP作成支援
- グローバルロールアウト企画およびロールアウト支援
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